為進一（yī）步增（zēng）強全體幹部職工的業務素質和專（zhuān）業能力，4月29日，武漢交（jiāo）投集團組織舉辦了公路工程管理第一期專題培訓。在做（zuò）好前期主題征集、篩選的基礎上，本次培訓特邀永業行集（jí）團自（zì）然資源事業群副總經理、專業技術總（zǒng）監（jiān）彭莉授（shòu）課。

　　彭莉以（yǐ）《高速公路項目用地報（bào）批全（quán）流程解析》為主（zhǔ）題，對新《土地管（guǎn）理法》、國土（tǔ）空間（jiān）規劃“三區三線”管控要求及（jí）用途管製的相關政策、法（fǎ）律、法規進行了詳細解讀，就高速公路項目工程管理（lǐ）各階段的土地利用和重要管控事項、規則進行梳理與分析，針對耕地“非農化”“非糧化”的問題清理、永久基本農田核實、衛（wèi）片執法督查要求以及科（kē）學（xué）選址和提高用地報批效率提出了建議。互動交流環節中，與會專家和現場參會人員就實際工作中的重難點問題（tí），進（jìn）行了深入交流研討，達到了預期效果。

　　會議強調：一要強化依法依規的用地意識，主動作為（wéi）、主動適（shì）應嚴監（jiān）管的大環境;二是加強深化項目前期規劃、選址工作，在（zài）設計階段就充（chōng）分考（kǎo）慮湖（hú）泊藍線、用地紅線等分界線;三要對施工單位（wèi）加強（qiáng）臨時用地的管理;四要（yào）加（jiā）強與自然資源管理部門的溝通。

　　集團（tuán）工程部、前期部、審計部、融資部、財（cái）務部等有關部（bù）門代表，集團所（suǒ）屬高速公路項目公（gōng）司相關領導及人員等50餘人參加了會議。