3月18日，市審計局副局長劉東喜帶隊，市審計局投資處、重（chóng）點處（chù）、審計中心三個部門主要負責人一行4人到武漢交投集團調研企（qǐ）業發展、項目建設、內審監督等工作情況（kuàng）。集團黨委（wěi）書記、董事長毛愛（ài）方陪同調（diào）研。

　　座談會上，毛愛方介紹了（le）集（jí）團基本情況和近年（nián）來內部審計工作開展情況。他表（biǎo）示（shì），交投集團對市（shì）審計局一直以來的關心與支持表示感謝，將以此次調（diào）研指導為動力，全麵落實國家、省（shěng）、市內部審計工作（zuò）規定，健全（quán）完善集團內部審計工作製度，加強對內審工作的組織領導，為推動省市重點工程項目建（jiàn）設、做大做強做優國有企業、為加（jiā）快打造“五個中心”、建設（shè）現代化（huà）大武漢作出（chū）新的更大貢獻（xiàn）。

　　劉（liú）東喜對集團內部審計工作給予充分肯（kěn）定，對集團近年來取得的成績表示高度讚賞。他指出，市交投集團總體工作成績顯著（zhe），經濟效（xiào）益、社會效益明顯（xiǎn），企業（yè）治理能力突（tū）出，內部審計工作在風險防控（kòng）、廉（lián）政風險防範等方麵取得了突出成績。市審計局將不斷踐行“店小二”精（jīng）神，積極服務集團重點（diǎn）項目建設，為企業穩步有序發展（zhǎn）提（tí）供有（yǒu）力的審計監督支撐，千方百計助力交投集團實（shí）現更高質量發展（zhǎn）。

　　一直以來，武漢交投集團高度重視內部審計工作，把抓好（hǎo）內審工作作為加強企業管理的重要環節。2021年集團內部審計工作將以“四個加強”為工作（zuò）抓手（shǒu），聚焦（jiāo）製度建設、項（xiàng）目監督（dū）、業務培訓、協調配合，持續推動內部審計（jì）工作高質量發展。

　　一是加（jiā）強製度建設（shè），促進內審工作健（jiàn）康（kāng）發展。進一步建（jiàn）立健全《專項審計規定》《社會（huì）審計機構（gòu）遴選與管理暫行辦法》《自（zì）然（rán）資源資產審計管理辦法》等製度，加快推動資（zī）產管理（lǐ）、財務收支、工程建設、采購管理（lǐ）、合同簽訂等業務製度的修（xiū）訂和完善，保障內部審計工作有章可（kě）循。

　　二是加強項目監督，促進公（gōng）共投資規範管（guǎn）理。從工程管理、企業經營、服務決策等方（fāng）麵組織實施內審監督，正確處理好防控與發展、監督與服務、整體與局（jú）部、成果與（yǔ）效率的“四（sì）種關係”，在審（shěn）計（jì）項目質量控（kòng）製（zhì）上實現有計劃、有方（fāng）案、有報告、有整改、有推廣的“五有（yǒu）”審（shěn）計模式，切實推進審計成果運用及審計（jì）查（chá）出問（wèn）題（tí）整改落實工作。

　　三是加強業務培訓，促進風（fēng）險（xiǎn）管控意識提升。通過對審計類型、審計方法、典型案例的深（shēn）度解讀，提升集團各單位（wèi）各部門關鍵崗位重點人（rén）員的風（fēng）險管控（kòng）意（yì）識。通過對審計處理（lǐ）、審計移送、審計整改相關規定的宣傳，把“守紀律（lǜ）講規矩”貫徹到履職盡責的各環節（jiē）。通過對（duì）審計建議、審計專報、領導批示的詳細（xì）介紹，製定完善（shàn）防範風險的各項措施。

　　四是加強協調配合，促進政府審計整改見效。近年來，集團組織完（wán）成了南四（sì）環、經濟責任、武嘉高速、機場交通中心等多個項目的審計整改（gǎi）工作。按照政府審計整改要求組建整改專班，高質效完成了問題整改工作，完善了“三重一大”決策製度（dù）實施細則、招投標管理、合同（tóng）管（guǎn）理、設計變更管（guǎn）理等多個管（guǎn）理辦法，促進了集團製度的完善和管理的規範，整改工作（zuò）得到省、市審計部（bù）門認可（kě）。