10月25日上午（wǔ），武漢交投集團2018年第三季度經濟運行分析會在下屬子（zǐ）公司武漢創發實業有限公司順利召開。武漢交投集團副總經理文兵出（chū）席（xí）會議，集團計劃財務部部長宋金紅主持會議，創發公司負責人及財務（wù）部門相關人（rén）員參加會議。

　　會議重（chóng）點聽取了創發（fā）公司下屬各子（zǐ）公司對前三季度經濟運營情況的匯報，總結了前三（sān）季度創發公司的經營管理狀況,分析梳（shū）理了各公司目前發展存在的不足和亟待解決的問題，並對第四季度的經營管理工作進行了安排部署。

　　集團副（fù）總經理文兵在會（huì）上充（chōng）分肯（kěn）定了各公司前（qián）三季度的工（gōng）作成績，並結合前三季（jì）度工作中存在的問題，提出具體（tǐ）要（yào）求：各公司（sī）要堅持穩中求進工（gōng）作總基調，對照全年目標任務，抓住當前（qián）的有利時機，以釘釘子的精神抓好（hǎo）第四季度的各項工作，各公司負責人要切實落（luò）實主體責任，一項一項地研（yán）究製定針對性（xìng）措施，抓好（hǎo）貫徹落實，把各項（xiàng）工作抓細抓實、抓出成效，確保完成全年各項目（mù）標（biāo）任務。

　　宋金紅部（bù）長在會上傳達了國資委召開經濟運行分析工作會議的最新要求，通報了財務大檢查中存在的問題，並對（duì）下階（jiē）段重點工作作（zuò）出部署：一是提高政治站位，充分認識目標任（rèn）務的重要性。創發公司今年是（shì）首次納入到交投集團目標考核範圍，考核結果將與集（jí）團公司掛（guà）鉤，各公（gōng）司應緊盯年度（dù）目標，全力攻堅克難，確保目標任務落（luò）到實（shí）處;二是開拓思維，勇於創新工作方（fāng）法。各公司應變被（bèi）動為主動，搶抓機遇，打破傳統運營模式，探索適（shì）應市場的經營模式，確保經營管理持（chí）續（xù）發展;三（sān）是加強措施，提高應收賬款的回收率。要減存量、控增量，各子公司負責人要落實責任，提高公司資金利用效率。

　　最後，創發公司副總經理楊翠華在會議上積極表態，感謝集團（tuán）公司（sī）對創發公司（sī）工作的關心與指導，創發公司將正視問題，以工作清單的形（xíng）式（shì）落實整改，把各項工（gōng）作做細做實，緊緊圍（wéi）繞年度目標，克難攻堅，向集團交上一份滿意答卷!